Khoá đào tạo

ỔN ĐỊNH HIỆN TRƯỜNG

SẢN XUẤT VÀ KỶ LUẬT CƠ BẢN

Thuộc chuỗi đào tạo "Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện"

Khai giảng: 05.03.2026

Địa điểm: Hà Nội

Thực trạng tại Hiện trường sản xuất

Rất nhiều nhà máy đang vận hành trong trạng thái “chạy được ngày nào hay ngày đó”. Sự cố xảy ra liên tục nhưng được xem là bình thường, vấn đề lặp đi lặp lại nhưng không được xử lý tận gốc. Tổ trưởng và Quản đốc dành phần lớn thời gian để chữa cháy, xử lý tình huống, nhắc nhở con người, thay vì điều hành sản xuất. Khi hiện trường thiếu ổn định, quản lý buộc phải phản ứng nhanh để giữ cho dây chuyền không dừng, lâu dần dẫn đến bình thường hóa bất thường: mất an toàn, sai quy trình, làm tắt, làm ẩu trở thành thói quen.

Vì sao phải bắt đầu từ ổn định hiện trường?

Không có ổn định thì không thể điều hành. Không có kỷ luật cơ bản thì mọi hệ thống đều sụp đổ khi áp lực tăng. Ổn định hiện trường chính là điều kiện nền tảng để người quản lý thoát khỏi vai trò chữa cháy và bắt đầu điều hành bằng hệ thống.

Học phần này được thiết kế để giúp học viên nhìn thẳng vào thực tế hiện trường của mình, nhận diện những điều kiện không an toàn, không ổn định đang bị bỏ qua mỗi ngày, từ đó thiết lập lại kỷ luật vận hành ở cấp công đoạn, tổ và ca sản xuất. Đây là học phần bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn xây dựng năng lực điều hành hiện trường một cách bài bản và bền vững.

Đặt nền móng về "Điều hành hiện trường sản xuất"

Điều hành hiệu quả không bắt đầu từ công cụ phức tạp, mà bắt đầu từ việc làm cho hiện trường ổn định và minh bạch. Khi sự ổn định được thiết lập, bất thường sẽ tự bộc lộ, và quản lý có thể chuyển từ phản ứng sang chủ động kiểm soát.

Thiết lập điều kiện nền tảng cho điều hành hiện trường, đưa quản lý ra khỏi trạng thái phản ứng – chữa cháy

Chuyển hiện trường từ trạng thái bị động sang có kỷ luật, với trọng tâm là công đoạn – tổ – ca sản xuất

Khai mở tư duy và phát triển năng lực, từ che giấu vấn đề → làm lộ rõ bất thường, từ nhắc nhở con người → điều hành bằng tiêu chuẩn, từ xử lý sự cố → chủ động kiểm soát hiện trường, hình thành tư duy điều hành thay vì giám sát

Khoá đào tạo

ỔN ĐỊNH

HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT

VÀ KỶ LUẬT CƠ BẢN

Thuộc chuỗi đào tạo "Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện"

Khai giảng: 09.04.2026

Địa điểm: Trực tiếp tại Hà Nội

Thực trạng tại các

Hiện trường sản xuất

Rất nhiều nhà máy đang vận hành trong trạng thái “chạy được ngày nào hay ngày đó”. Sự cố xảy ra liên tục nhưng được xem là bình thường, vấn đề lặp đi lặp lại nhưng không được xử lý tận gốc. Tổ trưởng và Quản đốc dành phần lớn thời gian để chữa cháy, xử lý tình huống, nhắc nhở con người, thay vì điều hành sản xuất. Khi hiện trường thiếu ổn định, quản lý buộc phải phản ứng nhanh để giữ cho dây chuyền không dừng, lâu dần dẫn đến bình thường hóa bất thường: mất an toàn, sai quy trình, làm tắt, làm ẩu trở thành thói quen.

Vì sao phải bắt đầu từ ổn định hiện trường?

Không có ổn định thì không thể điều hành. Không có kỷ luật cơ bản thì mọi hệ thống đều sụp đổ khi áp lực tăng. Ổn định hiện trường chính là điều kiện nền tảng để người quản lý thoát khỏi vai trò chữa cháy và bắt đầu điều hành bằng hệ thống.

Học phần này được thiết kế để giúp học viên nhìn thẳng vào thực tế hiện trường của mình, nhận diện những điều kiện không an toàn, không ổn định đang bị bỏ qua mỗi ngày, từ đó thiết lập lại kỷ luật vận hành ở cấp công đoạn, tổ và ca sản xuất. Đây là học phần bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn xây dựng năng lực điều hành hiện trường một cách bài bản và bền vững.

Đặt nền móng về "Điều hành hiện trường sản xuất"

Điều hành hiệu quả không bắt đầu từ công cụ phức tạp, mà bắt đầu từ việc làm cho hiện trường ổn định và minh bạch. Khi sự ổn định được thiết lập, bất thường sẽ tự bộc lộ, và quản lý có thể chuyển từ phản ứng sang chủ động kiểm soát.

Thiết lập điều kiện nền tảng cho điều hành hiện trường, đưa quản lý ra khỏi trạng thái phản ứng – chữa cháy

Chuyển hiện trường từ trạng thái bị động sang có kỷ luật, với trọng tâm là công đoạn – tổ – ca sản xuất

Khai mở tư duy và phát triển năng lực, từ che giấu vấn đề → làm lộ rõ bất thường, từ nhắc nhở con người → điều hành bằng tiêu chuẩn, từ xử lý sự cố → chủ động kiểm soát hiện trường, hình thành tư duy điều hành thay vì giám sát

Chương trình dành riêng cho đội ngũ "hiện trường"

Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất

01

Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại hiện trường sản xuất để củng cố kiến thức, phát huy năng lực tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn.

02

Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình.

Lộ trình đào tạo ___________

Chương trình: Ổn định hiện trường và Kỷ luật cơ bản

Module 1 (09.04.2026): Nhận diện lãng phí &Đánh giá tổn thất

Module 2 (16.04.2026): Kỹ thuật thực hành Công việc tiêu chuẩn

Module 3 (23.04.2026): Kỹ thuật thực hành 5S cấp chuyền sản xuất

Module 4 (23.05.2026): Quản lý Không tai nạn toàn diện cho Hiện trường sản xuất

Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm

Mr. Lê Chí Quân

Cố vấn, Giám đốc TT Hiệu suất và Tăng trưởng (E&G), P&Q Solutions

Mr. Phạm Minh Thắng

Founder

P&Q Solutions

Mr. Đào Hải Đăng

Giám đốc CT Điều hành hiện trường sản xuất, P&Q Solutions

Mr. Nguyễn Phương Thắng

Phó Giám đốc TT Hiệu suất và

Tăng trưởng (E&G), P&Q Solutions

Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.

Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).

Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất.

Chuyên gia cải tiến năng suất Tập đoàn Samsung, huấn luyện các chương trình Đai xanh và Đai vàng Lean Six Sigma cho nhân sự quản lý và đội cải tiến của các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ và dịch vụ.

Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm

Mr. Lê Chí Quân

Cố vấn, Giám đốc TT Hiệu suất và Tăng trưởng (E&G), P&Q Solutions

Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.

Mr. Phạm Minh Thắng

Founder

P&Q Solutions

Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).

Mr. Đào Hải Đăng

Giám đốc CT Điều hành hiện trường sản xuất, P&Q Solutions

Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất.

Mr. Nguyễn Phương Thắng

Phó Giám đốc TT Hiệu suất và

Tăng trưởng (E&G), P&Q Solutions

Chuyên gia cải tiến năng suất Tập đoàn Samsung, huấn luyện các chương trình Đai xanh và Đai vàng Lean Six Sigma cho nhân sự quản lý và đội cải tiến của các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ và dịch vụ.

Tại sao nên tham gia chương trình?

Phương pháp đào tạo lấy người học làm trọng tâm: Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.
Bài tập tình huống và Thảo luận nhóm: Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm.
Đào tạo cá biệt hoá: Khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên.
Học tập qua dự án cụ thể: Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học.

Chương trình được thiết kế riêng cho đội ngũ "hiện trường"

Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất

Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại hiện trường sản xuất để củng cố kiến thức, phát huy năng lực tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn.

Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình.

05

Khoá đào tạo đã diễn ra

100+

Học viên đã tốt nghiệp

4.5 tỷ VNĐ

Lãng phí được nhận diện

500+

Cải tiến được thực hiện

Lộ trình đào tạo

Khoá đào tạo "Ổn định hiện trường và Kỷ luật cơ bản"

Module 01:

Nhận diện lãng phí và Đánh giá tổn thất

Thời gian:

09.04.2026 (08:30 - 17:00)

Đăng ký ngay

Module 02:

Kỹ thuật thực hành Công việc tiêu chuẩn

Thời gian:

16.04.2026 (08:30 -17:00)

Đăng ký ngay

Module 03:

Kỹ thuật thực hành 5S cấp chuyền sản xuất

Thời gian:

23.04.2026 (08:30 -17:00)

Đăng ký ngay

Module 04:

Quản lý không tai nạn toàn diện cho HTSX

Thời gian:

14.05.2026 (08:30 -17:00)

Đăng ký ngay

Tại sao nên tham gia chương trình?

Phương pháp đào tạo lấy người học làm trọng tâm: Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.
Bài tập tình huống và Thảo luận nhóm: Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm.
Đào tạo cá biệt hoá: Khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên.
Học tập qua dự án cụ thể: Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học.

Khoá đào tạo "Ổn định hiện trường và Kỷ luật cơ bản"

04 module của học phần "Ổn định hiện trường và Kỷ luật cơ bản"
Tiến độ: 04 tuần

06.000.000 VNĐ/người

Học phần 1

04 module về "Ổn định hiện trường và Kỷ luật cơ bản"
Tiến độ: 04 tuần

06.000.000 VNĐ/người

Nhận xét của Học viên

Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!

Mr. Nguyễn Mạnh Hùng

Tổng Giám đốc, Công ty TNHH Nhựa An Phú Việt

Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.

Mr. Trần Quốc Toản

Tổ trưởng sản xuất, Công ty TNHH Bao bì Kiên Thuỷ

Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay!

Mr. Nguyễn Văn Oanh

Quản lý bộ phận sản xuất, Công ty CP Chính xác TCI

Chuỗi đào tạo được chia làm 2 học phần chính, với mục tiêu để các Tổ trưởng, Quản lý sản xuất hiểu toàn diện nhất về điều hành hiện trường. Tôi đã áp dụng được rất nhiều kiến thức trong khoá đào tạo và ghi nhận nhiều cải tiến tích cực tại doanh nghiệp.

Mr. Nguyễn Nho Ba

Phó Giám đốc Sản xuất - Chất lượng, Công ty CP Sunpla

Nhận xét của Học viên

Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!

Mr. Nguyễn Mạnh Hùng

Tổng Giám đốc, Công ty TNHH Nhựa An Phú Việt

Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.

Mr. Trần Quốc Toản

Tổ trưởng sản xuất, Công ty TNHH Bao bì Kiên Thuỷ

Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay!

Mr. Nguyễn Văn Oanh

Quản lý bộ phận sản xuất, Công ty TCI Precision

Chuỗi đào tạo được chia làm 2 học phần chính, với mục tiêu để các Tổ trưởng, Quản lý sản xuất hiểu toàn diện nhất về điều hành hiện trường. Tôi đã áp dụng được rất nhiều kiến thức trong khoá đào tạo và ghi nhận nhiều cải tiến tích cực tại doanh nghiệp.